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各部门本能机能
(一)综合办公室
1.主持制定并实行相干规章、轨制等事件,和谐各级政府部门干系;
2.构造行政会议的召开,收发公函及卖力综合性文稿、重要文件、主要领导讲话稿、主要报告请示质料的草拟、考核等文秘事情;
3.公司的证照申办、年检;
4.信息管理,竖立、健全信息系统;编写公司年鉴;
5.公司印鉴管理,开具对外证实、文件加盖公章等;
6.公司职员雇用及任免、人事条约及档案管理、薪酬管理,解决各项社会保险等事情;
7.制定及实行员工培训企图和公司各部门取员工的事情绩效考核;
8.党务、工会、妇女、共青团工作;
9.固定资产、办公用品及网络通讯管理;
10.业务接待工作;
11.公司物业管理;车辆管理;消防、治安管理;周全的后勤管理工作;
12.完成公司指导交办的其他事情。
(二)资产经营部
1.解决公司组建资产的划拨手续;
2.公司受权范围内国有资产的产权界定、注销、划转、资产评估、措置及产权纠葛调解等根蒂根基管理工作;
3.订定公司国有资产保值增值审核指标体系;
4.运营性资产收益的收缴事情;
5.公司不良资产清收处置惩罚事情;
6.编写公司临时资产运营计划和年度工作计划,订定年度重要运营目标;
7.对部属企业的建立取运营停止全过程的跟踪管理,制定企业运营责任书,指点运营谋划、评价和营运,审核运营目标完成状况,鞭策运营效益最好化;
8.完成公司指导交办的其他事情。
(三)投资发展部
1.构造市场调查,收集运营信息,把握市场动态,寻觅合作项目,开辟新的运营市场,为公司决议计划供应根据;
2.公司新开辟项目、对外投资、对外招商的前期调研、论证并构造条约、和谈的商洽;
3.凭据公司发展战略提出企业经营项目和严重收买、吞并重组、投资设立的发起,卖力构造考查、调研、制订计划并构造实行;
4.构造投资项目的立项、论证、前期准备工作,提出综合性论证讲演,为项目最初决议计划供应科学根据;
5.构造制定企业发展计谋和中长期发展规划;
6.构造政策研究工作;
7.公司的品牌推行、企划事情,竖立和生长公司的企业文化、产物文明、市场文明和管理文明;
8.构造公司整体形象设计、公共关系建立、告白谋划宣扬等无形资产的管理工作;
9.完成公司指导交办的其他事情。
(四)开辟建设部 
1.体例公司年度开辟建立企图及企图的剖析、落实审核事情;
2.搜检催促工程前期、招投标及条约管理等基本建设顺序执行情况;
3.公司项目建立的谋划取定位,前期设计方案初审、论证、概算、报批等事情;
4.公司开辟建设项目的立项、报建、审图、招标、施工、验收、决算、立案、移交和保护等事情;
5.公司系统工程项目实行历程中的质量、进度、投资、平安监视管理工作;
6.组队停止地质现场勘查,历程掌握及验收事情;
7.工程技术掌握取剖析,处理工程技术中泛起的题目;
8.工程技术材料档案的管理工作;
9.制定公司开辟、建立配套的装备、设备购买和安装工程承包计划,经核定后实行;
10.联系和和谐住建、计划、领土等取工程建立相干的政府职能部;
11.BT工程项目的管理、移交;
12.完成公司指导交办的其他事情。
(五)财政融资部
1.公司体系财政相干轨制制定、管理和会计核算日常工作;
2.公司进出预算编制、财政剖析及年度财务决算事情;
3.搜集公司运营运动状况、资金静态、业务支出、用度开支和年度取预算的材料并停止剖析,提出发起,活期报告请示;
4.齐公司各项产业的注销、查对、抽查取挑唆,按划定盘算折旧用度,包管资产的资金来源;
5.公司内部审计工作,督查企业企图取财经纪律执行情况;
6.公司资金的调配事情,卖力公司建设项目年度融资企图的制定、剖析下达和辅佐构造实行。卖力项目资金运用年度均衡企图的制定,到场项目资金的运用管理;
7.到场拆迁征地投资、工程投资、行政成本费用的掌握事情;卖力工程项目的用款进度监视事情;取相干部门协作完成工程项目的完工财务决算事情;
8.拓展公司本身融资资本,展开详细的融资筹资、发债、上市等资本运作事情;
9.和谐和保护公司取银行及非银行金融机构、证券机构、投资基金等客户的公共关系,竖立、保护支持公司融资的同一平台;
10.完成公司指导交办的其他事情。

 

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